2023年09月07日下午，公司首次設(shè)備管理工作會議在二樓會議室順利召開。參加會議的有公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、車間骨干、員工代表。
會上，301車間主任詹偉偉介紹設(shè)備管理組織架構(gòu)和工作思路，利用星級管理的工作方式對設(shè)備重新劃分為：重點設(shè)備（五星級）、特種設(shè)備（四星級）、車間級設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備和非關(guān)鍵設(shè)備）（三、四星級）、大眾設(shè)備（一、二星級）以及設(shè)備文件管理等相關(guān)工作思路。
車間骨干和員工代表進(jìn)行了工作表態(tài)。設(shè)備架構(gòu)重組，促動我們努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，只有加強自身素質(zhì)才能更高效的保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)副總柴小濤和財務(wù)總監(jiān)俞利榮對設(shè)備管理工作提出寶貴意見。柴總表示要加強各車間的設(shè)備培訓(xùn)工作，層層落實，從成本角度去細(xì)化日后的設(shè)備管理工作。俞總講到采用全流程管理的方式去落實設(shè)備工作，同時讓設(shè)備管理逐漸走向智能化。
會上，郭總對設(shè)備管理的開展及工作思路給予了充分的肯定，并對今后的工作方向作了全面安排與部署。強調(diào)設(shè)備管理的重要性以及設(shè)備的管理模式，要求嚴(yán)格按照三大基礎(chǔ)性建議和兩大提升性建議認(rèn)真落實，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，切實做好設(shè)備管理工作。
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